经过调研得知,人才尤其是技能人才的短板一直以来都是纸箱包装行业向前发展的制约因素,技能人才机制建设问题是一个系统工程,优秀人才的获得不仅仅靠培养,还需要多方面因素的配合。
那么,纸箱包装企业如何制定、建立合理的人才培养机制?
(1)建立合理的人才培训机制
从不同类型、不同层次人才的实际和需求出发,促进各类人才的知识更新和能力提升。在培训过程中,要针对不同员工的接受能力等,采取丰富多样的培训方式,以提高培训效果。
(2)建立合理的人才竞争机制
纸箱包装企业的人力资源部门要严格执行企业的用人标准,建立开放灵活的人才流动机制和充满生机活力的选人用人机制,为各类人才搭建公平竞争的平台。
(3)建立企业内部激励机制
物质奖励永远是员工关心的问题,荣誉感是人生活和生存的第一需要,因此,在员工付出汗水和智慧取得成绩的时候,企业应适时给予他们相应的物质奖励,在精神上给予其激励。
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